A — ダッシュボード
ダッシュボード
KPI 带用发丝线分组而非卡片框；指标角标 ①② 在下方脚注给出定义；数字全部等宽字体右对齐。
① 既存事業のコスト削減効果（年換算） ② 新規事業の売上向上効果（3 年累計）— 集計根拠はレポート定義書を参照。
フェーズ別パイプライン
阶段导轨：真按钮 / aria-current / AA 阶段色B — 案件詳細
案件詳細
详情页 H1 28px 与列表页 22px 构成两档刻度；正文限宽 65ch；阶段导轨在详情页承担阶段切换导航。
経済合理性のある保守部品の発掘・選定
C-006-P-0006課題の深掘り（Assess）
保守部品の調達は長年、指定業者との個別商談に依存し、価格・納期のベンチマークが存在しない。年間保守支出 34 億円のうち約 62% が定価購入で、市場価格との乖離が経営層の指摘を受けている。
既存の調用システムには支出カテゴリの粒度が粗く、部品単位の原価比較ができない。まず 3 カテゴリ（駆動系・密封系・制御系）で部品単位の支出可視化を実施し、価格乖離上位 200 品目を対象に候補ベンチャー 4 社のソリューションを評価する。
評価軸は「価格透過性」「納期 SLA」「既線設備との互換性」の 3 点。PoC は鹿島工場の駆動系ラインで 8 週間を予定し、調達リードタイム 40% 短縮をゴールに設定する。
- 課題オーナー
- 齋藤 雅剛（生産本部 部長）
- 決裁責任者
- 西村 英二（購買本部 決裁責任者）
- 分類
- 費用削減 / 基幹オペレーション改善
- ソリューション概要
- 保守部品 B2B マーケットプレイスによる支出可視化・複数見積もり基盤の導入
- 想定効果
- ¥420,000,000 / 年
- 候補企業
- 4 社（評価中 2 社 / 一次選考通過 2 社）
C — ユーザー管理（安全模式）
ユーザー管理
检索区常驻单行 + 「詳細検索」展开；行内不放危险操作——MFAリセット收纳进行尾 ⋯ 菜单并强制二次确认。
| ユーザー | ロール | 会社 / 部署 | MFA | 最終ログイン | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|
齋藤 雅剛 m.saito@nishikawa-chem.co.jp |
システム管理者 | 西川化学工業 / 生産本部 | 有効 | 2026/10/27 09:41 | |
高橋 佳子 y.takahashi@nishikawa-chem.co.jp |
プロジェクト管理者 | 西川化学工業 / 購買本部 | 有効 | 2026/10/26 18:07 | |
大野 彩花 a.ono@ventureclient.co.jp |
VCスタッフ | ベンチャークライアント / 第一ユニット | 未設定 | 2026/10/24 11:22 | |
西村 英二 e.nishimura@nishikawa-chem.co.jp |
閲覧者 | 西川化学工業 / 経営企画 | 有効 | 2026/10/25 08:53 |
D — 状态设计（空 / 载 / 错 / 表单）
ステート・ギャラリー
评审发现现网空态仅「全 0 件」、无骨架屏规范。以下为四类状态的标准化设计，可现场演示。
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E — DESIGN TOKENS
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